Оценка персонала в формате диагностической игры «Проклятый остров»
Агентство Корпоративных Решений
Номинация: INTELLECT & CREATIVITY
Краткое описание:
Компания «Агентство корпоративных решений» специализируется на развитии кадрового потенциала предприятий. Была проведена оценка 86 сотрудников компании “ЭльгаУголь”, а также составлены индивидуальные планы развития всех специалистов через авторскую игру Анастасии Решетниковой “Проклятый остров”.
Игра “Проклятый остров” – это уникальный инструмент, который включает модель 21 управленческой компетентности и оценивает потенциал сотрудников с точностью до 95% за 8 часов. Оценка проходит в игровой форме, что позволяет отказаться от формального тестирования, социально-ожидаемых ответов и дать объективный срез навыков кадрового резерва. “Проклятый остров” поспособствовал развитию принципов инклюзивности в компании, несмотря на то, что эта игра легко перекладывается на любую организацию.
В результате удалось сэкономить 2 миллиона рублей на Ассесмент центре и создании персонализированной матрицы компетенций. Выбранный игровой формат способствовал изучению стратегий поведения сотрудников в нестандартной ситуации с помощью решения бизнес-кейсов. 100% Сотрудников получили индивидуальную обратную связь и стали замотивированы на саморазвитие. В итоге уровень вовлеченности участников оценки был на уровне 90%. Более 20 сотрудников были переведены на управленческие должности, потому что у них диагностировали высокое развитие 21 управленческой компетенции. У 7 сотрудников были выявлены дискомфорт и профессиональное выгорание на ранней стадии, что позволило вовремя перевести их на более подходящие должности.
Краткое описание:
Компания «Агентство корпоративных решений» специализируется на развитии кадрового потенциала предприятий. Была проведена оценка 86 сотрудников компании “ЭльгаУголь”, а также составлены индивидуальные планы развития всех специалистов через авторскую игру Анастасии Решетниковой “Проклятый остров”.
Игра “Проклятый остров” – это уникальный инструмент, который включает модель 21 управленческой компетентности и оценивает потенциал сотрудников с точностью до 95% за 8 часов. Оценка проходит в игровой форме, что позволяет отказаться от формального тестирования, социально-ожидаемых ответов и дать объективный срез навыков кадрового резерва. “Проклятый остров” поспособствовал развитию принципов инклюзивности в компании, несмотря на то, что эта игра легко перекладывается на любую организацию.
В результате удалось сэкономить 2 миллиона рублей на Ассесмент центре и создании персонализированной матрицы компетенций. Выбранный игровой формат способствовал изучению стратегий поведения сотрудников в нестандартной ситуации с помощью решения бизнес-кейсов. 100% Сотрудников получили индивидуальную обратную связь и стали замотивированы на саморазвитие. В итоге уровень вовлеченности участников оценки был на уровне 90%. Более 20 сотрудников были переведены на управленческие должности, потому что у них диагностировали высокое развитие 21 управленческой компетенции. У 7 сотрудников были выявлены дискомфорт и профессиональное выгорание на ранней стадии, что позволило вовремя перевести их на более подходящие должности.
