«Через инклюзивность к многообразию (инфлюенсеры в сфере инклюзивности и многообразия)» (формирование локальной инклюзивной среды для реализации возможности сотрудников быть собой и создавать лучшее будущее для наших пациентов).
АстраЗенека
Номинация: DIVERSITY & INCLUSION
Цель проекта:
Создать локальную инклюзивную среду для региона Россия и Евразия.
Задачи проекта:
Краткое описание:
Мы живем и работаем в стремительном, постоянно меняющемся мире. И поскольку новые технологии и научные достижения открывают все больше возможностей для создания жизненно важных лекарств, мы должны уметь адаптироваться, развивать наши способности и навыки, заботиться о благополучии наших сотрудников.
В «АстраЗенека» мы верим, что инновации и рост невозможны без культуры инклюзивности и многообразия, культуры, которая является основой успеха нашей компании и подкрепляет наше стремление быть «Отличным местом для работы».
Поэтому наша цель – создание локальной инклюзивной среды и обеспечение ее соответствия глобальным целям компании и ее сотрудников – сегодня и в будущем.
«АстраЗенека» на протяжении 2 лет успешно реализует проект “Инфлюенсеры в сфере инклюзивности и многообразия”, который является комплексным решением для создания и формирования инклюзивной среды, где каждый сотрудник может максимально раскрыть свой потенциал и использовать возможности социокультурного многообразия.
Проект рассчитан на долгосрочную перспективу и отражает текущие и будущие приоритеты развития компании, как отличного места для работы, что позволяет нам усиливать наши позиции на фармацевтическом рынке. Каждый год он изменяется и наполняется новыми активностями с учетом пожелания сотрудников и лучших глобальных и локальных практик.
Приоритетные фокусы развития локального проекта:
-Формирование инклюзивного лидерства (это признание, поиск и использование наших различий для достижения целей компании; это ожидаемый способ работы для всех, независимо от позиции и грейда; это вклад в создание психологически безопасной среды, проявление открытого мышления, активного слушания и прозрачного принятия решений).
-Развитие культуры открытого высказывания (“Speak your mind”) – это оспаривание поведения, которое не соответствует нашим ценностям, принятие и предложение другим альтернативных идей, мнений и конструктивной обратной связи, стимулирование принятия решений и ответственности на всех уровнях.
-Создание и поддержание инклюзивной и многообразной команды руководителей и сотрудников (ключевыми в определении многообразия являются различия в опыте, образовании, мышлении, идеях, подходах к работе, культурах и поколениях, которые создают инновации и ведут к успеху).
Каждый из нас играет важную роль в реализации стратегии и развитии корпоративной культуры, в которой процветают инклюзивность и социокультурное многообразие.
Цель проекта:
Создать локальную инклюзивную среду для региона Россия и Евразия.
Задачи проекта:
- Найти и привлечь локальных инфлюенсеров (сотрудников компании, которые страстно верят в силу культуры инклюзивности и многообразия; сознательно придают большое значение преимуществам многообразия; демонстрируют инклюзивность в своем ежедневном поведении; а также способны вдохновлять на действия других).
- Создать площадку для взаимодействия инфлюенсеров в регионе Россия и Евразия (закрытая группа в корпоративной социальной сети Workplace).
- Провести ежегодные недели развития и день культурного многообразия для сотрудников региона Россия и Евразия (проведение локальных сессий с помощью внутренних, внешних экспертов и лидеров компании).
- Создать пилотную программу менторства “Shine Bright” и локальную программу реверсивного менторства.
- Создать ресурсные группы среди сотрудников (“Employee Resource Groups, ERGs”) с целью развития инициатив, полезных для всех сотрудников АстраЗенека, а также для нашего рынка и сообщества. («Женский клуб» для сотрудниц компании).
- Сформировать талантливые и многообразные по своим социокультурным характеристикам команды (создание программы обучения для нанимающих менеджеров, разработка собственной программы по борьбе с неосознанными предубеждения в процессе найма).
- Проводить регулярную оценку осведомленности сотрудников через опрос Pulse в следующих вопросах:
- поддержка руководством культуры инклюзивности и многообразия
- ценность разнообразия идей и мнений
- комфортно высказывать свое мнение на работе
- возможность быть собой
- АстраЗенека- отличное место для работы
Краткое описание:
Мы живем и работаем в стремительном, постоянно меняющемся мире. И поскольку новые технологии и научные достижения открывают все больше возможностей для создания жизненно важных лекарств, мы должны уметь адаптироваться, развивать наши способности и навыки, заботиться о благополучии наших сотрудников.
В «АстраЗенека» мы верим, что инновации и рост невозможны без культуры инклюзивности и многообразия, культуры, которая является основой успеха нашей компании и подкрепляет наше стремление быть «Отличным местом для работы».
Поэтому наша цель – создание локальной инклюзивной среды и обеспечение ее соответствия глобальным целям компании и ее сотрудников – сегодня и в будущем.
«АстраЗенека» на протяжении 2 лет успешно реализует проект “Инфлюенсеры в сфере инклюзивности и многообразия”, который является комплексным решением для создания и формирования инклюзивной среды, где каждый сотрудник может максимально раскрыть свой потенциал и использовать возможности социокультурного многообразия.
Проект рассчитан на долгосрочную перспективу и отражает текущие и будущие приоритеты развития компании, как отличного места для работы, что позволяет нам усиливать наши позиции на фармацевтическом рынке. Каждый год он изменяется и наполняется новыми активностями с учетом пожелания сотрудников и лучших глобальных и локальных практик.
Приоритетные фокусы развития локального проекта:
-Формирование инклюзивного лидерства (это признание, поиск и использование наших различий для достижения целей компании; это ожидаемый способ работы для всех, независимо от позиции и грейда; это вклад в создание психологически безопасной среды, проявление открытого мышления, активного слушания и прозрачного принятия решений).
-Развитие культуры открытого высказывания (“Speak your mind”) – это оспаривание поведения, которое не соответствует нашим ценностям, принятие и предложение другим альтернативных идей, мнений и конструктивной обратной связи, стимулирование принятия решений и ответственности на всех уровнях.
-Создание и поддержание инклюзивной и многообразной команды руководителей и сотрудников (ключевыми в определении многообразия являются различия в опыте, образовании, мышлении, идеях, подходах к работе, культурах и поколениях, которые создают инновации и ведут к успеху).
Каждый из нас играет важную роль в реализации стратегии и развитии корпоративной культуры, в которой процветают инклюзивность и социокультурное многообразие.
