Развитие внутреннего предпринимательства
«Лига Ставок»
Номинация: CULTURE & COMMUNITY
Цель проекта:
Увеличить инициативность команд на улучшение продукта и постоянное профессиональное и личностное развитие.
Задачи проекта:
Краткое описание:
Экономические и геополитические кризисы оказывают негативное влияние на все сферы и IT ― не исключение. В работе IT синергия между участниками процесса разработки очень важна, она рождает новые идеи и проекты. В «Лиге Ставок» поощряется инициатива сотрудников, нацеленная на достижение прибыли. Поэтому развитие внутреннего предпринимательства ― одна из важнейших задач компании в 2022 г.
Одним из первых этапов имплементации корпоративного предпринимательства в корпоративную культуру через комплексный подход стало развитие комьюнити миддл менеджмента «Бизнес-ревью» - кроссфункциональная площадка для c-level, директоров департаментов и руководителей самостоятельных структурных подразделений для обзора стратегических и бизнес-показателей и обсуждения итогов по прошедшему месяцу, а также составление планов на следующий период. Другим вспомогательным этапом для плавного достижения целей проекта стало формирование sport owners, или так называемых «лидов» групп каждого подразделения, чтобы в игровом формате развить предпринимательскую инициативу, объединить различные департаменты и усилить желание быстрее адаптироваться к изменениям внутри и вовне. В результате у команды появилась площадка для синхронизации и координации проектов, повысилась индивидуализация стратегий по видам спорта, а также появилась возможность инициировать и напрямую влиять на доработки существующих направлений в беттинге.
Для внедрения предпринимательского подхода сред блока управления продуктом был выбран хакатон. Хакатон «Лиги Ставок» задумывался как нескучный тимбилдинг и тест готовности команд к работе в офисе, но была и еще более важная задача ― дать возможность IT-командам побыть в роли CEO и почувствовать себя креаторами нового продукта. По итогу NPS мероприятия составил более 94%. Участники после мероприятия вернулись с инициативой продолжить видеться друг с другом уже на постоянной основе, по предложенному плану, бронировать рабочие места для Office Day раз в три недели ― чтобы обсудить все важные вопросы и просто пообщаться. После ивента в компании появился хендбук для менеджеров, который помогает им выстраивать грамотные коммуникации с командой и не забывать о своем поступательном развитии. Вовлеченность сотрудников первого мероприятия «Лиги Ставок» составила более 85%. Всего на хакатоне были представлены 19 MVP, из них 15 отправились в бэклог продукта компании, и в будущем будут превращены в новые фичи и сервисы «Лиги Ставок». Хакатон - эффективный инструмент, особенно для монопродуктовой компании, который фокусирует внимание сотрудников на важных вопросах для бизнеса, позволяет креативно и по-другому взглянуть на продукт, обучает и развивает культуру внутреннего предпринимательства, а также сплачивает и укрепляет горизонтальные связи, что подтверждается обратной связью от команды.
Цель проекта:
Увеличить инициативность команд на улучшение продукта и постоянное профессиональное и личностное развитие.
Задачи проекта:
- Увеличить предпринимательскую инициативность внутри команд для разработки идей по улучшению продукта
- Стимулировать менеджеров и команды на постоянное развитие
- Удержать бизнес-показатели на достойном уровне несмотря на негативное влияние внешних факторов
Краткое описание:
Экономические и геополитические кризисы оказывают негативное влияние на все сферы и IT ― не исключение. В работе IT синергия между участниками процесса разработки очень важна, она рождает новые идеи и проекты. В «Лиге Ставок» поощряется инициатива сотрудников, нацеленная на достижение прибыли. Поэтому развитие внутреннего предпринимательства ― одна из важнейших задач компании в 2022 г.
Одним из первых этапов имплементации корпоративного предпринимательства в корпоративную культуру через комплексный подход стало развитие комьюнити миддл менеджмента «Бизнес-ревью» - кроссфункциональная площадка для c-level, директоров департаментов и руководителей самостоятельных структурных подразделений для обзора стратегических и бизнес-показателей и обсуждения итогов по прошедшему месяцу, а также составление планов на следующий период. Другим вспомогательным этапом для плавного достижения целей проекта стало формирование sport owners, или так называемых «лидов» групп каждого подразделения, чтобы в игровом формате развить предпринимательскую инициативу, объединить различные департаменты и усилить желание быстрее адаптироваться к изменениям внутри и вовне. В результате у команды появилась площадка для синхронизации и координации проектов, повысилась индивидуализация стратегий по видам спорта, а также появилась возможность инициировать и напрямую влиять на доработки существующих направлений в беттинге.
Для внедрения предпринимательского подхода сред блока управления продуктом был выбран хакатон. Хакатон «Лиги Ставок» задумывался как нескучный тимбилдинг и тест готовности команд к работе в офисе, но была и еще более важная задача ― дать возможность IT-командам побыть в роли CEO и почувствовать себя креаторами нового продукта. По итогу NPS мероприятия составил более 94%. Участники после мероприятия вернулись с инициативой продолжить видеться друг с другом уже на постоянной основе, по предложенному плану, бронировать рабочие места для Office Day раз в три недели ― чтобы обсудить все важные вопросы и просто пообщаться. После ивента в компании появился хендбук для менеджеров, который помогает им выстраивать грамотные коммуникации с командой и не забывать о своем поступательном развитии. Вовлеченность сотрудников первого мероприятия «Лиги Ставок» составила более 85%. Всего на хакатоне были представлены 19 MVP, из них 15 отправились в бэклог продукта компании, и в будущем будут превращены в новые фичи и сервисы «Лиги Ставок». Хакатон - эффективный инструмент, особенно для монопродуктовой компании, который фокусирует внимание сотрудников на важных вопросах для бизнеса, позволяет креативно и по-другому взглянуть на продукт, обучает и развивает культуру внутреннего предпринимательства, а также сплачивает и укрепляет горизонтальные связи, что подтверждается обратной связью от команды.
