ВНУТРЕННЯЯ ПРЕМИЯ «С ЗАБОТОЙ О ЛЮДЯХ»
ПАО Магнит
Номинация: CULTURE & COMMUNITY
Цель проекта:
Научить руководителей системной работе с результатами опросов вовлечённости. Показать сотрудникам, что их мнение ценно, а идеи могут быть воплощены в жизнь.
Задачи проекта:
Задачи по работе с руководителями в рамках проекта:
Краткое описание:
Уникальность нашего проекта в том, что мы смогли создать внутреннюю премию для руководителей, которые уже реализовали свои проекты и добились положительного влияния на результаты опроса вовлечённости. Сделали это благодаря концепции системной и постоянной работы с драйверами вовлечённости и открытой обратной связью от сотрудников на авторских воркшопах от команды проекта. Теперь любой руководитель компании может быстро и легко разобраться в том, что такое вовлечённость, лояльность, удовлетворённость и eNPS, почему эти индексы важны, почему им можно и нужно доверять, как с ними работать и улучшать, а также рассказать о своём успехе на всю компанию и получить признание от руководства и коллег на премии «С заботой о людях».
После каждого ежегодного опроса вовлечённости руководители могут посмотреть на результаты своего подразделения в личном кабинете, увидеть динамику, подать заявку на воркшоп, пройти обучение, разработать индивидуальный план действий и найти единомышленников, войдя в сообщество амбассадоров вовлечённости. Руководители, которым удалось достичь результатов и показать положительную динамику, могут подать заявку на участие в федеральной премии, получить признание и помощь в масштабировании лучших проектов на всю географию.
В рамках премии руководители делятся опытом, получают возможность сравнить свой результат с результатами других и получить прозрачную и объективную экспертную оценку. В премию подали 61 реализованный проект, 26 проектов показали положительную динамику в своих номинациях и прошли в финал. Рабочая группа и жюри с помощью разработанной в рамках проекта методологии отобрали 14 победителей, 3 проекта имели масштабируемую механику, и в течение полугода были внедрены на всю сеть.
Премия позволяет рассказать всем сотрудникам о том, как используется их обратная связь, и что на её основе реализуются реальные проекты. В прямом эфире её посмотрели 82 400 сотрудников, а 28 159 из них отдали свой голос за лучший, по их мнению, проект.
Цель проекта:
Научить руководителей системной работе с результатами опросов вовлечённости. Показать сотрудникам, что их мнение ценно, а идеи могут быть воплощены в жизнь.
Задачи проекта:
Задачи по работе с руководителями в рамках проекта:
- Провести не менее 50 воркшопов для руководителей по формированию культуры работы с результатами опроса вовлечённости.
- Разработать совместно с руководителями функций не менее 100 проектов по повышению метрик опроса вовлечённости.
- Создать сообщество амбассадоров вовлечённости не менее чем из тысячи руководителей, которые как лидеры мнений будут транслировать культуру работы с обратной связью сотрудников.
- Собрать в рамках премии «С заботой о людях» не менее 50 заявок с проектами, реализованными в компании.
- Создать систему мотивации на дальнейшее развитие своих идей и проектов.
- Рассказать сотрудникам о реализованных проектах и мероприятиях как результатах работы с их обратной связью, усилить позицию бренда работодателя благодаря положительному влиянию проектов на культуру и продвижение ценностей компании.
- Достичь стратегической цели компании по удовлетворённости, положительной динамики по eNPS и повысить доверие сотрудников к опросу вовлечённости.
Краткое описание:
Уникальность нашего проекта в том, что мы смогли создать внутреннюю премию для руководителей, которые уже реализовали свои проекты и добились положительного влияния на результаты опроса вовлечённости. Сделали это благодаря концепции системной и постоянной работы с драйверами вовлечённости и открытой обратной связью от сотрудников на авторских воркшопах от команды проекта. Теперь любой руководитель компании может быстро и легко разобраться в том, что такое вовлечённость, лояльность, удовлетворённость и eNPS, почему эти индексы важны, почему им можно и нужно доверять, как с ними работать и улучшать, а также рассказать о своём успехе на всю компанию и получить признание от руководства и коллег на премии «С заботой о людях».
После каждого ежегодного опроса вовлечённости руководители могут посмотреть на результаты своего подразделения в личном кабинете, увидеть динамику, подать заявку на воркшоп, пройти обучение, разработать индивидуальный план действий и найти единомышленников, войдя в сообщество амбассадоров вовлечённости. Руководители, которым удалось достичь результатов и показать положительную динамику, могут подать заявку на участие в федеральной премии, получить признание и помощь в масштабировании лучших проектов на всю географию.
В рамках премии руководители делятся опытом, получают возможность сравнить свой результат с результатами других и получить прозрачную и объективную экспертную оценку. В премию подали 61 реализованный проект, 26 проектов показали положительную динамику в своих номинациях и прошли в финал. Рабочая группа и жюри с помощью разработанной в рамках проекта методологии отобрали 14 победителей, 3 проекта имели масштабируемую механику, и в течение полугода были внедрены на всю сеть.
Премия позволяет рассказать всем сотрудникам о том, как используется их обратная связь, и что на её основе реализуются реальные проекты. В прямом эфире её посмотрели 82 400 сотрудников, а 28 159 из них отдали свой голос за лучший, по их мнению, проект.
