«HR-навигатор: пульт управления командой»
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Номинация: DIGITAL TRANSFORMATION
Цель проекта:
Иметь возможность оперативно и максимально комплектовать смены по добыче руды ключевыми рабочими профессиями, используя при этом минимум ручного труда.
Задачи проекта:
Краткое описание:
HR-навигатор – проект, реализованный кросс-функциональной командой HR и ИТ собственными силами в интересах горно-рудного подразделения компания.
Цель проекта – автоматизировать процесс управления численностью сотрудников в смену через реализацию простого и понятного дашборда руководителя, где он в режиме реального времени видит загрузку смен и возможности доукомплектования штата из кадрового резерва с учетом необходимых допусков и информации о прохождении сотрудниками медкомиссии.
В результате внедрения проекта на горно-рудных предприятиях компании (численностью 7000 человек) укомплектованность смен выросла с 70% до 90%, процесс информирования исключает необходимость личного контакта сотрудника и руководителя, уведомления об отсутствии поступает в систему в течение 30 секунд (против 6 часов в среднем ранее), сведены к нулю затраты на формирование отчетов для ФСС по листкам нетрудоспособности.
Цель проекта:
Иметь возможность оперативно и максимально комплектовать смены по добыче руды ключевыми рабочими профессиями, используя при этом минимум ручного труда.
Задачи проекта:
- Найти возможность технической интеграции ранее внедрённых систем, создать бэклог для доработки, сформировать кросс-функциональную рабочую группу (бизнес, HR, IT);
- Разработать сценарии для формирования дашбордов;
- Обновить алгоритмы под новые сценарии дашбордов;
- Провести обучение пользователей, коммуникационную программу среди сотрудников;
- Внести изменения в бизнес-процессы, закрепить в нормативных документах компании.
Краткое описание:
HR-навигатор – проект, реализованный кросс-функциональной командой HR и ИТ собственными силами в интересах горно-рудного подразделения компания.
Цель проекта – автоматизировать процесс управления численностью сотрудников в смену через реализацию простого и понятного дашборда руководителя, где он в режиме реального времени видит загрузку смен и возможности доукомплектования штата из кадрового резерва с учетом необходимых допусков и информации о прохождении сотрудниками медкомиссии.
В результате внедрения проекта на горно-рудных предприятиях компании (численностью 7000 человек) укомплектованность смен выросла с 70% до 90%, процесс информирования исключает необходимость личного контакта сотрудника и руководителя, уведомления об отсутствии поступает в систему в течение 30 секунд (против 6 часов в среднем ранее), сведены к нулю затраты на формирование отчетов для ФСС по листкам нетрудоспособности.
