KEEP DOING: программа управления корпоративной культурой
ПАО ГМК «Норильский Никель»
Номинация: CULTURE & COMMUNITY
Цель проекта:
Сформировать действующую систему управления и развития корпоративной культуры на базе регулярных практик, которая обеспечит поддержку стратегических целей со стороны культуры компании.
Задачи проекта:
Краткое описание:
Проект «Keep doing: программа управления корпоративной культурой» — это уникальный для России проект по созданию системы разработки и внедрения регулярных тиражируемых практик. За три года были внедрены девять практик, охватывающих более 70000 человек на 57-ми предприятиях группы: практика информирования об усовершенствованиях в компании «Вместе решили — вместе сделали», практика прямых линий с вице-президентами «Норникель-Live», практика информирования об изменениях в системе оплаты труда и социальном пакете компании, «Диалоги о безопасности» и т.д.
В рамках проекта была создана инфраструктура реализации практик на местах (более 1000 «агентов влияния» — экспертов вовлеченности, корпоративных тренеров по ценностям и т.д.) и выработаны механизмы разработки и внедрения новых регулярных практик и поддержания уже действующих.
В итоге у компании появился эффективный, практичный и действенный механизм изменения и развития корпоративной культуры, позволяющий как менять отношение, так и поведение сотрудников.
Уже реализованные практики оказали существенное позитивное влияние на вовлеченность сотрудников и развитие ценностей Норникеля: «Сотрудничество», «Ответственность», «Надежность», «Профессионализм», «Эффективность» и «Развитие».
Цель проекта:
Сформировать действующую систему управления и развития корпоративной культуры на базе регулярных практик, которая обеспечит поддержку стратегических целей со стороны культуры компании.
Задачи проекта:
- Уйти от «проектного» подхода в развитии корпоративной культуры и выработать подход к системному управлению корпоративной культурой
- Научиться внедрять в компании циклы регулярных практик, поддерживающих корпоративную культуру
- Передать ответственность за развитие корпоративной культуры менеджменту компании и службам управления персоналом на местах, а за главным офисом закрепить методическую и координационную функцию.
Краткое описание:
Проект «Keep doing: программа управления корпоративной культурой» — это уникальный для России проект по созданию системы разработки и внедрения регулярных тиражируемых практик. За три года были внедрены девять практик, охватывающих более 70000 человек на 57-ми предприятиях группы: практика информирования об усовершенствованиях в компании «Вместе решили — вместе сделали», практика прямых линий с вице-президентами «Норникель-Live», практика информирования об изменениях в системе оплаты труда и социальном пакете компании, «Диалоги о безопасности» и т.д.
В рамках проекта была создана инфраструктура реализации практик на местах (более 1000 «агентов влияния» — экспертов вовлеченности, корпоративных тренеров по ценностям и т.д.) и выработаны механизмы разработки и внедрения новых регулярных практик и поддержания уже действующих.
В итоге у компании появился эффективный, практичный и действенный механизм изменения и развития корпоративной культуры, позволяющий как менять отношение, так и поведение сотрудников.
Уже реализованные практики оказали существенное позитивное влияние на вовлеченность сотрудников и развитие ценностей Норникеля: «Сотрудничество», «Ответственность», «Надежность», «Профессионализм», «Эффективность» и «Развитие».
