Цель проекта: Повысить уровень HR-бренда компании. Изменить отношение сотрудников к работе через отношение к компании.
Задачи проекта:
Сформировать сильный внутренний бренд, который будет соответствовать интересам руководства и потребностям сотрудников
Повысить вовлеченность сотрудников
Повысить eNPS компании
Краткое описание: Онланта, как и многие другие ИТ-компании последние годы живет на высококонкурентном рынке. Удерживать сотрудников заработной платой не всегда есть возможность, поэтому мы сделали акцент на элементах корпоративной культуры. 4 года подряд у нас проводится опрос HJ, и мы анализируем наши показатели, работаем с обратной связью сотрудников. Результаты показывают, что для многих важна атмосфера в компании, взаимодействия с коллегами и руководителями, открытое обсуждение проблем. На брейн-шторме топ-менеджеры компании сформулировали правила, благодаря которым взаимодействие в компании будет более комфортным и это окажет сильное влияние на бренд.
Я нацелен на достижение общих целей.
Я держу свое слово.
Я предъявляю одинаковые требования ко всем и к себе.
Я предоставляю открыто результаты своей работы.
Я открыто высказываю свое мнение.
Я договариваюсь с коллегами.
Я не прохожу мимо.
Я признаю свои ошибки.
Правила внедрили в повседневные рабочие процессы и мероприятия. В Онланте и ранее проходило много корп мероприятий для сотрудников, но они не были структурированы, скорее организовывались в хаотичном порядке. В начале года мы составили подробный план корп мероприятий, который охватывал разные интересы сотрудников и возрастные категории. События февраля 2022 года внесли свои негативные корректировки в этот план, бюджеты были сильно сокращены и мероприятия мы проводили без бюджета (в среднем за год на одного сотрудника было потрачено 2000 руб), но тем не менее, результаты опроса 2022 показал существенный рост метрик.