Влияние корпоративных правил на NPS компании
ОНЛАНТА
Номинация: CULTURE & COMMUNITY
Цель проекта:
Повысить уровень HR-бренда компании. Изменить отношение сотрудников к работе через отношение к компании.
Задачи проекта:
Краткое описание:
Онланта, как и многие другие ИТ-компании последние годы живет на высококонкурентном рынке. Удерживать сотрудников заработной платой не всегда есть возможность, поэтому мы сделали акцент на элементах корпоративной культуры.
4 года подряд у нас проводится опрос HJ, и мы анализируем наши показатели, работаем с обратной связью сотрудников. Результаты показывают, что для многих важна атмосфера в компании, взаимодействия с коллегами и руководителями, открытое обсуждение проблем.
На брейн-шторме топ-менеджеры компании сформулировали правила, благодаря которым взаимодействие в компании будет более комфортным и это окажет сильное влияние на бренд.
В Онланте и ранее проходило много корп мероприятий для сотрудников, но они не были структурированы, скорее организовывались в хаотичном порядке.
В начале года мы составили подробный план корп мероприятий, который охватывал разные интересы сотрудников и возрастные категории.
События февраля 2022 года внесли свои негативные корректировки в этот план, бюджеты были сильно сокращены и мероприятия мы проводили без бюджета (в среднем за год на одного сотрудника было потрачено 2000 руб), но тем не менее, результаты опроса 2022 показал существенный рост метрик.
Цель проекта:
Повысить уровень HR-бренда компании. Изменить отношение сотрудников к работе через отношение к компании.
Задачи проекта:
- Сформировать сильный внутренний бренд, который будет соответствовать интересам руководства и потребностям сотрудников
- Повысить вовлеченность сотрудников
- Повысить eNPS компании
Краткое описание:
Онланта, как и многие другие ИТ-компании последние годы живет на высококонкурентном рынке. Удерживать сотрудников заработной платой не всегда есть возможность, поэтому мы сделали акцент на элементах корпоративной культуры.
4 года подряд у нас проводится опрос HJ, и мы анализируем наши показатели, работаем с обратной связью сотрудников. Результаты показывают, что для многих важна атмосфера в компании, взаимодействия с коллегами и руководителями, открытое обсуждение проблем.
На брейн-шторме топ-менеджеры компании сформулировали правила, благодаря которым взаимодействие в компании будет более комфортным и это окажет сильное влияние на бренд.
- Я нацелен на достижение общих целей.
- Я держу свое слово.
- Я предъявляю одинаковые требования ко всем и к себе.
- Я предоставляю открыто результаты своей работы.
- Я открыто высказываю свое мнение.
- Я договариваюсь с коллегами.
- Я не прохожу мимо.
- Я признаю свои ошибки.
В Онланте и ранее проходило много корп мероприятий для сотрудников, но они не были структурированы, скорее организовывались в хаотичном порядке.
В начале года мы составили подробный план корп мероприятий, который охватывал разные интересы сотрудников и возрастные категории.
События февраля 2022 года внесли свои негативные корректировки в этот план, бюджеты были сильно сокращены и мероприятия мы проводили без бюджета (в среднем за год на одного сотрудника было потрачено 2000 руб), но тем не менее, результаты опроса 2022 показал существенный рост метрик.
