ОЛИМППЭК
ПЭК


Номинация: CULTURE & COMMUNITY

Цель проекта:
Создать геймификационный проект, направленный на комплексное решение бизнес-задач и HR-целей холдинга по вопросам обучения, оценки и вовлечения сотрудников в основную деятельность склада и складских операций.

Задачи проекта:
  1. Провести оценку уровня знаний и практических навыков участников по выполнению складских операций
  2. Повысить уровень профессиональной подготовки участников
  3. Провести обучение и адаптацию вновь принятых сотрудников (начальники складов и директора филиалов)
  4. Получить обратную связь по улучшению действующей программы обучения
  5. Сплотить руководящий состав компании и вдохновить линейных сотрудников стать наставниками по складским операциям

Краткое описание:
Складские игры «ОлимпПЭК» задумывались, как необходимая составляющая мастерства директоров филиалов, топ-менеджеров и руководства ПЭК в складских операциях. Проект направлен на развитие в руководителях наставников, оценки уровня знаний и умений основных складских операций. Такие лидеры, досконально понимающие процессы на складе, помогут своим подопечным достичь лучших результатов.
Целевая аудитория:
- Директора филиальной сети
- Топ-менеджмент
- Сотрудники компании
Ключевая идея и сверхзадача заключались в создании проекта в геймифицированном формате, направленного на комплексное решение бизнес-задач и HR-целей холдинга:
- оценка и аудит внутренней программы обучения
- погружение персонала в производственные процессы
- вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь
Проект «ОлимпПЭК» – крупный бизнес-ивент компании, подобных которому мы не нашли у других лидеров отрасли ни в России, ни в мире.
Это комплексное решение, которое работает с бизнес- и HR-целями организации на нескольких уровнях. Как в момент реализации проекта, так и на этапе подготовки.
  • 178 директоров, топ-менеджеров и контролёров «ОлимпПЭК» изучили 8 учебных курсов и сдали экзамен для доступа к играм
  • Тест успешно прошли больше 60%. Еще 40% получили обратную связь по зонам роста, углубили свои знания и справились с заданием на 100%
  • В сжатые сроки (2 дня) олимпийцы «загрузили в себя» большой объем знаний и закрепили их на практике
  • Пересмотрен подход к обучению и создана модульная учебная программа
  • создан институт региональных директоров (10 человек)
  • Проведена трансляция на 13 000 сотрудников, клиентов и партнеров компании (1500 активных пользователей в прямом эфире)
  • Дополнительный эффект: Повышен уровень организации рабочих процессов
  • Рост количества идей от сотрудников (бережливое производство) по улучшению складских операций: +33%.