Цель проекта: Создать геймификационный проект, направленный на комплексное решение бизнес-задач и HR-целей холдинга по вопросам обучения, оценки и вовлечения сотрудников в основную деятельность склада и складских операций.
Задачи проекта:
Провести оценку уровня знаний и практических навыков участников по выполнению складских операций
Повысить уровень профессиональной подготовки участников
Провести обучение и адаптацию вновь принятых сотрудников (начальники складов и директора филиалов)
Получить обратную связь по улучшению действующей программы обучения
Сплотить руководящий состав компании и вдохновить линейных сотрудников стать наставниками по складским операциям
Краткое описание: Складские игры «ОлимпПЭК» задумывались, как необходимая составляющая мастерства директоров филиалов, топ-менеджеров и руководства ПЭК в складских операциях. Проект направлен на развитие в руководителях наставников, оценки уровня знаний и умений основных складских операций. Такие лидеры, досконально понимающие процессы на складе, помогут своим подопечным достичь лучших результатов. Целевая аудитория: - Директора филиальной сети - Топ-менеджмент - Сотрудники компании Ключевая идея и сверхзадача заключались в создании проекта в геймифицированном формате, направленного на комплексное решение бизнес-задач и HR-целей холдинга: - оценка и аудит внутренней программы обучения - погружение персонала в производственные процессы - вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь Проект «ОлимпПЭК» – крупный бизнес-ивент компании, подобных которому мы не нашли у других лидеров отрасли ни в России, ни в мире. Это комплексное решение, которое работает с бизнес- и HR-целями организации на нескольких уровнях. Как в момент реализации проекта, так и на этапе подготовки.
178 директоров, топ-менеджеров и контролёров «ОлимпПЭК» изучили 8 учебных курсов и сдали экзамен для доступа к играм
Тест успешно прошли больше 60%. Еще 40% получили обратную связь по зонам роста, углубили свои знания и справились с заданием на 100%
В сжатые сроки (2 дня) олимпийцы «загрузили в себя» большой объем знаний и закрепили их на практике
Пересмотрен подход к обучению и создана модульная учебная программа
создан институт региональных директоров (10 человек)
Проведена трансляция на 13 000 сотрудников, клиентов и партнеров компании (1500 активных пользователей в прямом эфире)
Дополнительный эффект: Повышен уровень организации рабочих процессов
Рост количества идей от сотрудников (бережливое производство) по улучшению складских операций: +33%.