StarsMap - платформа для управления компетенциями сотрудника и команды
ПАО “РОСБАНК”
Номинация: DIGITAL TRANSFORMATION

Цель проекта:
Принятие качественных решений по развитию сотрудников за счет оцифровки, автоматизации и внедрения общей модели компетенций

Задачи проекта:
  1. Увеличить эффективность работы команд через управление ключевыми компетенциями
  2. Сократить затраты на People Management за счет автоматизации процесса
  3. Повысить качество решений по внутренним кадровым ресурсам за счет данных и аналитики по сотрудникам
  4. Повысить показатели eNPS за счет прозрачных треков карьерного развития

Краткое описание:
Starsmap - система наглядного управления развитием компетенций на каждом уровне: сотрудника, команды, компании.
Система позволяет принимать решения на основе актуальных и достоверных данных с помощью people analytics на всех уровнях управления организации, а также прозрачно управлять своей карьерой.
Цель данной внутренней разработки — помочь руководителю заниматься развитием сотрудника, а сотруднику понимать, в какой точке он находится сейчас, куда может прийти и что для этого нужно.
Польза Starsmap:
  • Сотрудник. Оценка текущих навыков и опыта, работа с актуальными задачами в рамках своей специальности, определение необходимых компетенций и карьерных целей, выявление траекторий развития.
  • Лидер команды. Делегирование задач с учетом компетенций в команде, выявление операционных рисков в командах, создание ролевых профилей внутри своей команды.
  • Директор департамента. Полная карта компетенций всех команд в департаменте, помощь в перераспределении ресурсов в департаментах и на проектах.
  • HR. Создание ролевых профилей и должностных инструкций, стратегическое кадровое планирование, управление талантами, отслеживание возможностей преемственности.
  • Специалист по обучению и развитию. Определение потребностей в обучении hard-skills у сотрудников разных команд и направлений, получение данных о желаемых на развитие компетенций.
В Starsmap можно назначить короткие селф-ревью и полноценные ревью с участием экспертов. Итоги ревью может посмотреть и руководитель, и сотрудник. Нам важно учитывать также желания сотрудника по развитию, поэтому во время ревью может поставить лайк напротив тех компетенций, в которых хочет прокачаться.
После проведения командных ревью руководитель видит актуализированную матрицу компетенций по команде. Матрица отображает соответствие/несоответствие сотрудников требуемым навыкам по специальности и их текущий уровень владения этими навыками. На основе данных по команде система также рассчитывает Key People и Bus Factor и рекомендует внести изменения в матрице.