StarsMap - платформа для управления компетенциями сотрудника и команды
ПАО “РОСБАНК”
Номинация: DIGITAL TRANSFORMATION
Цель проекта: Принятие качественных решений по развитию сотрудников за счет оцифровки, автоматизации и внедрения общей модели компетенций Задачи проекта:
Увеличить эффективность работы команд через управление ключевыми компетенциями
Сократить затраты на People Management за счет автоматизации процесса
Повысить качество решений по внутренним кадровым ресурсам за счет данных и аналитики по сотрудникам
Повысить показатели eNPS за счет прозрачных треков карьерного развития
Краткое описание: Starsmap - система наглядного управления развитием компетенций на каждом уровне: сотрудника, команды, компании. Система позволяет принимать решения на основе актуальных и достоверных данных с помощью people analytics на всех уровнях управления организации, а также прозрачно управлять своей карьерой. Цель данной внутренней разработки — помочь руководителю заниматься развитием сотрудника, а сотруднику понимать, в какой точке он находится сейчас, куда может прийти и что для этого нужно. Польза Starsmap:
Сотрудник. Оценка текущих навыков и опыта, работа с актуальными задачами в рамках своей специальности, определение необходимых компетенций и карьерных целей, выявление траекторий развития.
Лидер команды. Делегирование задач с учетом компетенций в команде, выявление операционных рисков в командах, создание ролевых профилей внутри своей команды.
Директор департамента. Полная карта компетенций всех команд в департаменте, помощь в перераспределении ресурсов в департаментах и на проектах.
HR. Создание ролевых профилей и должностных инструкций, стратегическое кадровое планирование, управление талантами, отслеживание возможностей преемственности.
Специалист по обучению и развитию. Определение потребностей в обучении hard-skills у сотрудников разных команд и направлений, получение данных о желаемых на развитие компетенций.
В Starsmap можно назначить короткие селф-ревью и полноценные ревью с участием экспертов. Итоги ревью может посмотреть и руководитель, и сотрудник. Нам важно учитывать также желания сотрудника по развитию, поэтому во время ревью может поставить лайк напротив тех компетенций, в которых хочет прокачаться. После проведения командных ревью руководитель видит актуализированную матрицу компетенций по команде. Матрица отображает соответствие/несоответствие сотрудников требуемым навыкам по специальности и их текущий уровень владения этими навыками. На основе данных по команде система также рассчитывает Key People и Bus Factor и рекомендует внести изменения в матрице.