Пилот 4х-дневной рабочей недели
Группа «Самолет»
Номинация: HAPPINESS & WELL-BEING
Цель проекта:
Глобальная цель проекта- улучшить благополучие сотрудников при сохранении производственных показателей. В нашей корпоративной культуре важно быть вовлеченным и инициативным, и мы хотим, чтобы сотрудники были удовлетворены своими результатами и работой в «Самолете».
Задачи проекта:
Краткое описание:
«Самолет» - активно развивающаяся компания, мы ставим амбициозные цели, меняем рынок, создаем собственную экосистему продуктов и услуг около недвижимости, сдвигаем фокус на технологии. Мы меняем привычные процессы, стремимся к лучшему, не боимся тестировать новые гипотезы и развивать рынок. Поэтому мы не побоялись первыми в индустрии протестировать идею 4х-дневной рабочей недели.
Наша корпоративная культура сфокусирована на благополучии сотрудников: именно команда «Самолета» - это то, что отличает нас от других компаний в индустрии и позволяет достигать высоких результатов. Мы вкладываемся в рост, развитие и счастье сотрудников, учим самостоятельности, нам важна инициативность и результаты, а не выработка в часах. Но активный рост компании и амбициозные задачи влечет за собой высокие темпы работы: пульс-опросы показывают усталость сотрудников.
Глобальный опыт и исследования показывают, что гибкий график, и, в том числе 4х- дневная рабочая неделя, может быть одним из решений, которое позволяет повышать уровень благополучия и удовлетворения сотрудников, и при этом сохранять эффективность. Сотрудники получают время на дополнительный день отдыха, который повышает их энергию.
На этапе планирования мы определили ряд критериев для участников, установили KPI, разработали методологию опросов, которая позволит получить качественные данные, подтвердить или же опровергнуть наши гипотезы. Для формирования пилотной группы мы выбрали добровольный принцип и «зрелость» руководителя, которая позволит умело распределять нагрузку.
Пилот проекта был запущен в сентябре 2022 года и продлится до апреля 2023 года. В пилоте принимают участие несколько подразделений и около 100 человек. За 3 месяца проекта основные метрики показывают положительную динамику, мы слышим позитивные отзывы. Что удивительно, многие коллеги из смежных подразделений участников пилота не знали и не замечали «новый» график коллег до момента обратной связи.
Конечно, для успешности пилота очень важна самостоятельность участников: перестроить процессы, взять на себя ответственность. Если пилот будет признан успешным, практика 4х-дневной рабочей недели будет масштабироваться на другие команды и сотрудников.
Цель проекта:
Глобальная цель проекта- улучшить благополучие сотрудников при сохранении производственных показателей. В нашей корпоративной культуре важно быть вовлеченным и инициативным, и мы хотим, чтобы сотрудники были удовлетворены своими результатами и работой в «Самолете».
Задачи проекта:
- Повысить уровень счастья сотрудников: выше уровень энергии> снижается стресс
- Повысить вовлеченность
- Сохранить и повысить эффективность ( производительность на чел*ч)
- Снизить текучку кадров
Краткое описание:
«Самолет» - активно развивающаяся компания, мы ставим амбициозные цели, меняем рынок, создаем собственную экосистему продуктов и услуг около недвижимости, сдвигаем фокус на технологии. Мы меняем привычные процессы, стремимся к лучшему, не боимся тестировать новые гипотезы и развивать рынок. Поэтому мы не побоялись первыми в индустрии протестировать идею 4х-дневной рабочей недели.
Наша корпоративная культура сфокусирована на благополучии сотрудников: именно команда «Самолета» - это то, что отличает нас от других компаний в индустрии и позволяет достигать высоких результатов. Мы вкладываемся в рост, развитие и счастье сотрудников, учим самостоятельности, нам важна инициативность и результаты, а не выработка в часах. Но активный рост компании и амбициозные задачи влечет за собой высокие темпы работы: пульс-опросы показывают усталость сотрудников.
Глобальный опыт и исследования показывают, что гибкий график, и, в том числе 4х- дневная рабочая неделя, может быть одним из решений, которое позволяет повышать уровень благополучия и удовлетворения сотрудников, и при этом сохранять эффективность. Сотрудники получают время на дополнительный день отдыха, который повышает их энергию.
На этапе планирования мы определили ряд критериев для участников, установили KPI, разработали методологию опросов, которая позволит получить качественные данные, подтвердить или же опровергнуть наши гипотезы. Для формирования пилотной группы мы выбрали добровольный принцип и «зрелость» руководителя, которая позволит умело распределять нагрузку.
Пилот проекта был запущен в сентябре 2022 года и продлится до апреля 2023 года. В пилоте принимают участие несколько подразделений и около 100 человек. За 3 месяца проекта основные метрики показывают положительную динамику, мы слышим позитивные отзывы. Что удивительно, многие коллеги из смежных подразделений участников пилота не знали и не замечали «новый» график коллег до момента обратной связи.
Конечно, для успешности пилота очень важна самостоятельность участников: перестроить процессы, взять на себя ответственность. Если пилот будет признан успешным, практика 4х-дневной рабочей недели будет масштабироваться на другие команды и сотрудников.
