Номинация: DIGITAL TRANSFORMATION

Цели проекта:
Максимально автоматизировать рутинные HR-процессы. Сделать комфортным процесс взаимодействия сотрудника с компанией на всех этапах его карьерного цикла.

Задачи проекта:

1. Автоматизировать входящий поток кандидатов, повысить конверсию воронки и уменьшить стоимость найма
2. Сделать адаптацию новых сотрудников максимально бесшовной и эффективной
3. Сократить сроки подбора талантливых студентов на стажерские программы и снизить нагрузку на рекрутинг
4. Оптимизировать затраты на точечный поиск и подбор кандидатов на позицию «руководитель производства»
5. Исследовать эмоциональное состояние сотрудников с помощью пульс-опросов.

Краткое описание:
Решения TalentTech Sever.AI, ATS Potok, модули TalentTech Адаптация и Опросы помогли ведущему российскому производителю березовой фанеры автоматизировать часть HR-процессов, совершенствуя  массовый и точечный подбор кандидатов, онбординг новых сотрудников и проведение пульс-опросов для контроля эмоционального состояния и вовлеченности. 

После внедрения новых процессов в массовый подбор в два раза сократилось время обработки входящих заявок, не осталось ни одного необработанного звонка. Трансформировался и точечный подбор кандидатов, так, с помощью решения на базе искусственного интеллекта Sever.AI и ATS Potok время поиска кандидата на руководящую должность сократилась в 25 раз, при этом было сэкономлено 1,8 млн руб. Далее, на основе алгоритмов подбора кандидатов для формирования внешнего кадрового резерва Sever.AI помог «Свезе» в формировании внутреннего резерва сотрудника: оценил 700 мастеров и сотрудников с высшим образованием и выявил 60 HiPo-специалистов за пять дней. 

Также «Свеза» использует инструменты цифровизации на самом первом шаге EJM-онбординге сотрудника. Использование модуля HCM-платформы TalentTech Адаптация сократило отток персонала на испытательном сроке, ускорило выход новых сотрудников на производительность, а также  сэкономило время HR, руководителей и наставников. 

Важной частью работы с персоналом выступает исследование их вовлеченности, особенно в сложные переходные периоды компании. «Свеза» во время перевода на новый удаленный формат работы исследовала эмоциональное состояние около 1000 своих сотрудников с помощью инструмента TalentTech Опросы.