«Т Плюс»: эффективный кадровый резерв
Т Плюс
Номинация: DIGITAL TRANSFORMATION
Цель проекта:
Создать комплексную систему оценки сотрудников, которая позволила бы отбирать в кадровый резерв целевых кандидатов.
Задачи проекта:
Краткое описание:
Поиск руководителей в энергетике — очень болезненный вопрос. Замена даже рядового работника — это почти год обучения его преемника, что уж говорить о региональном и федеральном начальстве. Таких кадров всегда не хватает на рынке, они стоят очень дорого, и на их адаптацию нужно потратить очень много времени.
Чтобы решить эту проблему, в «Т Плюс» в 2019 году организовали кадровый резерв. Отбор в него проходил через созыв кадровых комитетов, но такая процедура не прозрачна и подразумевает субъективность. Лидерам проекта нужно было создать комплексную систему оценки, чтобы в резерв попадали только целевые и действительно способные кандидаты.
В результате «Т Плюс» удалось выстроить прозрачную систему, в которой 95% талантливых специалистов получают повышение в течение 2 лет. За год компания закрыла 257 вакансий на ключевые должности при помощи кадровых резервистов. Уникальность проекта заключается и в том, что оценки hard- и soft-skills были совмещены и автоматизированы в одной системе StartExam.
Цель проекта:
Создать комплексную систему оценки сотрудников, которая позволила бы отбирать в кадровый резерв целевых кандидатов.
Задачи проекта:
- Усовершенствовать систему оценки кандидатов в кадровый резерв на основании анализа объективных данных:
- Сформировать перечень профилируемых должностей;
- Создать профили должностей;
- Совместно с внутренними экспертами построить карьерные маршруты для всех должностей;
- Разработать тестовую базу для оценки hard skills;
- Разработать модели компетенций и индикаторы для оценки soft skills;
- Провести оценку управленческих и профессиональных компетенций.
- Сформировать пул внутренних кандидатов на ключевые позиции;
- Закрыть бизнес-потребности компании в найме квалифицированных руководителей
Краткое описание:
Поиск руководителей в энергетике — очень болезненный вопрос. Замена даже рядового работника — это почти год обучения его преемника, что уж говорить о региональном и федеральном начальстве. Таких кадров всегда не хватает на рынке, они стоят очень дорого, и на их адаптацию нужно потратить очень много времени.
Чтобы решить эту проблему, в «Т Плюс» в 2019 году организовали кадровый резерв. Отбор в него проходил через созыв кадровых комитетов, но такая процедура не прозрачна и подразумевает субъективность. Лидерам проекта нужно было создать комплексную систему оценки, чтобы в резерв попадали только целевые и действительно способные кандидаты.
В результате «Т Плюс» удалось выстроить прозрачную систему, в которой 95% талантливых специалистов получают повышение в течение 2 лет. За год компания закрыла 257 вакансий на ключевые должности при помощи кадровых резервистов. Уникальность проекта заключается и в том, что оценки hard- и soft-skills были совмещены и автоматизированы в одной системе StartExam.
