UrbanUp
ГК УРБАНТЕХ (ООО «МВС Груп»)
Номинация: INTELLECT & CREATIVITY
Цель проекта:
Внедрить бюджетный и эффективный инструмент для выявления индивидуальных способностей сотрудников к профессиональному и карьерному развитию. Создать и реализовать ИПР линейных сотрудников. Сформировать кадровый резерв.
Задачи проекта:
Краткое описание:
В конце 2021 года в компании был проведен опрос по вовлеченности. При высокой, в целом, вовлеченности (86,4%) 50,3% сотрудников написали, что не знают, как развивать карьеру в компании и 30,7% отметили, что не чувствуют интереса руководителя к их профессиональному развитию. Учитывая уникальную экспертизу сотрудников в транспортной отрасли, задача по их удержанию и развитию была определена нами как ключевая. При этом было понятно, что проект надо реализовывать в короткие сроки и времени на разработку собственных тестов и обучающей платформы нет. После тщательного анализа рынка и опробования тестирования на себе мы выбрали в качестве инструмента определения уровня развития компетенций тест SBERQ Game. Нас привлекла глубокая разработка компетенций (5 компетенций и 36 индикаторов) и геймификация процесса тестирования, что отвечает корпоративной культуре компании и интересно целевой аудитории. Для реализации программы обучения и развития использовали программы платформы K-AMPUS из-за большого количества обучающего материала и возможностей ресурса с точки зрения управления процессом обучения HR- службой. Также добавили на платформу собственные программы (например, продуктовое обучение). В первом цикле программы участвовали 35 сотрудников.
Прошедшие тестирование сотрудники подтвердили результаты теста в ходе встреч с обратной связью. Возможности платформы по обучению поддержали высокую мотивацию сотрудников к развитию. На основе тестирования и оценки работы 3 сотрудников получили повышение и 10 сотрудников включены в кадровый резерв. Сейчас на проекте сотрудники проходят индивидуальные планы развития.
Таким образом, в короткие сроки силами внутренней службы HR была запущена программа по развитию сотрудников с экономией стоимости программы 62,5% и быстрыми результатами по росту сотрудников.
Цель проекта:
Внедрить бюджетный и эффективный инструмент для выявления индивидуальных способностей сотрудников к профессиональному и карьерному развитию. Создать и реализовать ИПР линейных сотрудников. Сформировать кадровый резерв.
Задачи проекта:
- В условиях ограниченного бюджета и сроков запуска и реализации программы выполнить следующие задачи:
- Реализовать проект с минимальными ресурсными затратами
- Выявить уровень развития базовых и дополнительных компетенций линейного персонала
- Разработать индивидуальные планы развития компетенций
- Сформировать кадровый резерв на руководящие позиции
Краткое описание:
В конце 2021 года в компании был проведен опрос по вовлеченности. При высокой, в целом, вовлеченности (86,4%) 50,3% сотрудников написали, что не знают, как развивать карьеру в компании и 30,7% отметили, что не чувствуют интереса руководителя к их профессиональному развитию. Учитывая уникальную экспертизу сотрудников в транспортной отрасли, задача по их удержанию и развитию была определена нами как ключевая. При этом было понятно, что проект надо реализовывать в короткие сроки и времени на разработку собственных тестов и обучающей платформы нет. После тщательного анализа рынка и опробования тестирования на себе мы выбрали в качестве инструмента определения уровня развития компетенций тест SBERQ Game. Нас привлекла глубокая разработка компетенций (5 компетенций и 36 индикаторов) и геймификация процесса тестирования, что отвечает корпоративной культуре компании и интересно целевой аудитории. Для реализации программы обучения и развития использовали программы платформы K-AMPUS из-за большого количества обучающего материала и возможностей ресурса с точки зрения управления процессом обучения HR- службой. Также добавили на платформу собственные программы (например, продуктовое обучение). В первом цикле программы участвовали 35 сотрудников.
Прошедшие тестирование сотрудники подтвердили результаты теста в ходе встреч с обратной связью. Возможности платформы по обучению поддержали высокую мотивацию сотрудников к развитию. На основе тестирования и оценки работы 3 сотрудников получили повышение и 10 сотрудников включены в кадровый резерв. Сейчас на проекте сотрудники проходят индивидуальные планы развития.
Таким образом, в короткие сроки силами внутренней службы HR была запущена программа по развитию сотрудников с экономией стоимости программы 62,5% и быстрыми результатами по росту сотрудников.
