ПАРТНЕРЫ
Партнер
I этап
II этап
III этап
V этап
Проверка заявленных проектов на соответствие критериям Премии
Предварительное знакомство жюри с конкурсными проектами
Презентация проектов, голосование и церемония награждения лауреатов Премии
Check Up
First Sight
Pitch & Reward
до 14.12.2022
15.12.2022 – 09.01.2023
31.01.2023
до 09.12.2022
Open Call
Приём заявок на участие в конкурсной программе
IV этап
Публикация Шорт-листа лучших проектов
Shortlist
12.01.2023
I этап
II этап
III этап
Проверка заявленных проектов на соответствие критериям Премии
Предварительное знакомство жюри с конкурсными проектами
Check Up
First Sight
до 14.12.2022
15.12.2022 – 09.01.2023
до 09.12.2022
Open Call
Приём заявок на участие в конкурсной программе
IV этап
Публикация Шорт-листа лучших проектов
Shortlist
12.01.2023
V этап
Презентация проектов, голосование и церемония награждения лауреатов Премии
Pitch & Reward
31.01.2023
Почему нужно участвовать в премии?
Премия HR IMPACT призвана поощрять специалистов по управлению персоналом к использованию современных стратегий, методов и технологий. И что не менее важно, к интеграции в свою работу современных гуманистических ценностей: устойчивого развития, равноправия, толерантности и стремления к развитию личности каждого сотрудника.
Мы верим, что наши HR-ы – это именно те люди, которые меняют правила игры во всем обществе, транслируя новые ценности и установки.
Вам есть чем гордиться в своей профессии? Вы хотите развиваться и достигать новых высот? Участвуйте в Премии HR IMPACT!
Мы верим, что наши HR-ы – это именно те люди, которые меняют правила игры во всем обществе, транслируя новые ценности и установки.
Вам есть чем гордиться в своей профессии? Вы хотите развиваться и достигать новых высот? Участвуйте в Премии HR IMPACT!
Светлана Позовская, CEO «Люди и Коммуникации»,
идеолог Премии HR IMPACT
идеолог Премии HR IMPACT
Бенчмаркинг
Мотивация команды
PR проекта
Экспертная оценка
Продвижение HR-бренда
Нетворкинг
Возможность познакомиться с опытом лидеров. Оценить свою работу в сравнении с другими компаниями. Улучшить позиции бизнеса среди конкурентов.
Награда HR IMPACT станет подтверждением профессиональных компетенций HR-команды, понимания современных тенденций в сфере HR, умения достигать значимых результатов и тем самым повышать конкурентоспособность компании.
HR-команды получают шанс публично представить свой проект профессиональной аудитории в день защиты. Лучшие кейсы будут опубликованы на сайте Премии.
Кейсы, заявленные на Премию, получат объективную и прозрачную оценку профессиональных экспертов – членов жюри Конкурса. Премия вручается наиболее актуальным проектам, использующим современные стратегии и инструменты HR.
Диплом премии станет свидетельством того, что компания исповедует современные ценности в работе с персоналом. Это значимый аргумент в процессе коммуникаций с соискателями и построения бренда работодателя.
Итоговый день Премии станет площадкой для нетворкинга наиболее активной и мотивированной на развитие части HR-сообщества. Здесь можно будет обменяться опытом, «сверить часы» с коллегами и единомышленниками, установить новые рабочие контакты.
номинации премии
02
проекты по продвижению осознанного потребления, экологичных привычек
проекты вовлечения сотрудников в технологии «зеленого офиса» и практику сбережения ресурсов
реализованные программы экологического волонтерства, коллективной социальной ответственности
К участию в номинации принимаются:
Лучший проект по вовлечению сотрудников в процессы устойчивого развития
SUSTAINABLE MINDSET
06
проекты обеспечения гибридных форматов коммуникации между сотрудниками
проекты организации работы распределенных команд
проекты цифровизации отдельного бизнес-процесса (например, мотивационной системы, подбора, оценки персонала) либо успешного внедрения отдельных инструментов автоматизации
реализованные стратегии цифровой трансформации предприятия
проекты внедрения комплексной системы управления HR, модернизации уже действующей системы
К участию в номинации принимаются:
Лучший проект цифровой трансформации в HR
DIGITAL TRANSFORMATION
05
проекты запуска целевых программ подготовки специалистов
проекты эффективной адаптации и вовлечения молодых талантов
проекты перезагрузки стажировок и производственной практики
проекты по профориентации школьников и студентов
К участию в номинации принимаются:
Лучший проект взаимодействия со школьниками, студентами, выпускниками
GRADUATES & INTERNS
04
проекты сохранения эмоционального и ментального здоровья сотрудников, предупреждения выгорания
проекты, развивающие финансовое, социальное и профессиональное благополучие сотрудников
проекты создания комфортной рабочей среды и улучшения условий труда
проекты внедрения нестандартной системы мотивации
комплексные well-being-программы
К участию в номинации принимаются:
Лучший проект, развивающий культуру счастья и благополучия сотрудников
HAPPINESS & WELL-BEING
07
проекты поощрения личной ответственности, проактивности, стремления к развитию
проекты воспитания лидеров, наставников, амбассадоров компании
проекты комплексной трансформации корпоративной культуры
К участию в номинации принимаются:
Лучший проект по развитию корпоративной культуры
CULTURE & COMMUNITY
01
проекты, создающие карьерные возможности для сотрудников старше 50 лет
проекты, создающие равные карьерные возможности для сотрудников разных национальностей и религий
проекты, упрощающие получение работы людям с ограниченными возможностями
проекты, создающие равные возможности для женщин и мужчин на рабочем месте
проекты, адаптирующие лучшие западные практики diversity & inclusion к российским условиям
проекты, повышающие инклюзивность рабочей среды
К участию в номинации принимаются:
Лучший проект по созданию равных возможностей в рабочей среде
DIVERSITY & INCLUSION
03
проекты, результат которых значительно превзошел ожидания и бюджеты
проекты без бюджета, реализованные личными усилиями членов HR-команды
коллаборации и отраслевые проекты
К участию в номинации принимаются:
Лучшая HR-идея, реализованная доступными средствами
INTELLECT & CREATIVITY
СПЕЦ ПРИЗ
Специальным призом награждается проект, набравший большинство голосов по итогам онлайн голосования в день защиты проектов.
Лучший проект по мнению участников онлайн-голосования
ВЫБОР HR-СООБЩЕСТВА
номинации премии
К участию в номинации принимаются:
✔ Проекты, повышающие инклюзивность рабочей среды;
✔ Проекты, адаптирующие лучшие западные практики diversity & inclusion к российским условиям.
✔ Проекты, создающие равные возможности для женщин и мужчин на рабочем месте; Проекты, упрощающие получение работы людям с ограниченными возможностями;
✔ Проекты, создающие равные карьерные возможности для сотрудников разных национальностей и религий.
✔ Проекты, создающие карьерные возможности для сотрудников старше 50 лет
✔ Проекты, повышающие инклюзивность рабочей среды;
✔ Проекты, адаптирующие лучшие западные практики diversity & inclusion к российским условиям.
✔ Проекты, создающие равные возможности для женщин и мужчин на рабочем месте; Проекты, упрощающие получение работы людям с ограниченными возможностями;
✔ Проекты, создающие равные карьерные возможности для сотрудников разных национальностей и религий.
✔ Проекты, создающие карьерные возможности для сотрудников старше 50 лет
К участию в номинации принимаются:
✔ Реализованные программы экологического волонтерства, коллективной социальной ответственности
✔ Проекты вовлечения сотрудников в технологии «зеленого офиса» и практику сбережения ресурсов
✔ Проекты по продвижению осознанного потребления, экологичных привычек
✔ Реализованные программы экологического волонтерства, коллективной социальной ответственности
✔ Проекты вовлечения сотрудников в технологии «зеленого офиса» и практику сбережения ресурсов
✔ Проекты по продвижению осознанного потребления, экологичных привычек
К участию в номинации принимаются:
✔ Коллаборации и отраслевые проекты;
✔ Проекты без бюджета, реализованные личными усилиями членов HR-команды;
✔ Проекты, результат которых значительно превзошел ожидания и бюджеты.
✔ Коллаборации и отраслевые проекты;
✔ Проекты без бюджета, реализованные личными усилиями членов HR-команды;
✔ Проекты, результат которых значительно превзошел ожидания и бюджеты.
К участию в номинации принимаются:
✔ Проекты внедрения комплексной системы управления HR, модернизации уже действующей системы;
✔ Реализованные стратегии цифровой трансформации предприятия;
✔ Проекты цифровизации отдельного бизнес-процесса (например, мотивационной системы, подбора, оценки персонала) либо успешного внедрения отдельных инструментов автоматизации.
✔ Проекты организации работы распределенных команд;
✔ Проекты обеспечения гибридных форматов коммуникации между сотрудниками.
✔ Проекты внедрения комплексной системы управления HR, модернизации уже действующей системы;
✔ Реализованные стратегии цифровой трансформации предприятия;
✔ Проекты цифровизации отдельного бизнес-процесса (например, мотивационной системы, подбора, оценки персонала) либо успешного внедрения отдельных инструментов автоматизации.
✔ Проекты организации работы распределенных команд;
✔ Проекты обеспечения гибридных форматов коммуникации между сотрудниками.
К участию в номинации принимаются:
✔ Комплексные well-being-программы
✔ Проекты внедрения нестандартной системы мотивации
✔ Проекты создания комфортной рабочей среды и улучшения условий труда
✔ Проекты, развивающие финансовое, социальное и профессиональное благополучие сотрудников
✔ Проекты сохранения эмоционального и ментального здоровья сотрудников, предупреждения выгорания.
✔ Комплексные well-being-программы
✔ Проекты внедрения нестандартной системы мотивации
✔ Проекты создания комфортной рабочей среды и улучшения условий труда
✔ Проекты, развивающие финансовое, социальное и профессиональное благополучие сотрудников
✔ Проекты сохранения эмоционального и ментального здоровья сотрудников, предупреждения выгорания.
К участию в номинации принимаются:
✔ Проекты по профориентации школьников и студентов
✔ Проекты перезагрузки стажировок и производственной практики
✔ Проекты запуска целевых программ подготовки специалистов
✔ Проекты эффективной адаптации и вовлечения молодых талантов
✔ Проекты по профориентации школьников и студентов
✔ Проекты перезагрузки стажировок и производственной практики
✔ Проекты запуска целевых программ подготовки специалистов
✔ Проекты эффективной адаптации и вовлечения молодых талантов
К участию в номинации принимаются:
✔ Проекты комплексной трансформации корпоративной культуры
✔ Проекты воспитания лидеров, наставников, амбассадоров компании
✔ Проекты поощрения личной ответственности, проактивности, стремления к развитию
✔ Программы поддержки неформальных сообществ и личного общения сотрудников
✔ Проекты комплексной трансформации корпоративной культуры
✔ Проекты воспитания лидеров, наставников, амбассадоров компании
✔ Проекты поощрения личной ответственности, проактивности, стремления к развитию
✔ Программы поддержки неформальных сообществ и личного общения сотрудников
Специальным призом награждается проект, набравший большинство голосов по итогам онлайн голосования в день защиты проектов.
ПОБЕДИТЕЛИ
HR IMPACT
1 место - МТС, Инклюзивный HR-проект «МТС – компания для всех»
2 место - МГУУ Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова, Образовательная программа «Технологии инклюзивного взаимодействия в работе органов ЗАГС»
3 место - ПАО РОСБАНК, Флагманский проект Школа JavaScript-разработчиков для людей с инвалидностью
2 место - МГУУ Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова, Образовательная программа «Технологии инклюзивного взаимодействия в работе органов ЗАГС»
3 место - ПАО РОСБАНК, Флагманский проект Школа JavaScript-разработчиков для людей с инвалидностью
1 место - Торговая сеть «Пятёрочка», Центр местного сообщества
2 место - Вкусно – и Точка, Делай Добро
3 место - АстраЗенека, Ambition Zero Carbon
2 место - Вкусно – и Точка, Делай Добро
3 место - АстраЗенека, Ambition Zero Carbon
1 место - ПАО Магнит, Геймификационная платформа «Золотой магазин»
2 место - Альфа-Банк, Alfa People
3 место - ПАО Сбербанк, HR-платформа «Пульс»
2 место - Альфа-Банк, Alfa People
3 место - ПАО Сбербанк, HR-платформа «Пульс»
1 место - ПАО Газпром Нефть, МЕНТОЛ
2 место - Торговая сеть «Пятёрочка», День работника торговли «Это по любви»
3 место - Промсвязьбанк, Платформа благополучия ПСБ
2 место - Торговая сеть «Пятёрочка», День работника торговли «Это по любви»
3 место - Промсвязьбанк, Платформа благополучия ПСБ
Члены жюри
Основатель и инвестор: Sherpa S Pro, Black Pine, Инновации и кластеры (Бразилия).
Автор книг: «Теория поколений: необыкновенный Икс», «Теория поколений: стратегия Беби-бумеров», «В семье не без Миллениума. Что делать поколению, которое меняет мир» (с Е.
Никоновым) и др. Спикер TEDx.
Экспертиза: взаимодействие поколений, Развитие кластеров и регионов, Стратегия и управление, Развитие человеческого капитала, ЛатАм, D&I.
Автор книг: «Теория поколений: необыкновенный Икс», «Теория поколений: стратегия Беби-бумеров», «В семье не без Миллениума. Что делать поколению, которое меняет мир» (с Е.
Никоновым) и др. Спикер TEDx.
Экспертиза: взаимодействие поколений, Развитие кластеров и регионов, Стратегия и управление, Развитие человеческого капитала, ЛатАм, D&I.
Евгения Шамис
Основатель и координатор
"RuGenerations"
Светлана Ивченко
Профессиональный опыт: В 2002-2020гг. оказывала консультационные услуги по КСО, соц.партнерству, нефинансовой отчетности, благотворительности, руководила группой «Социальные проекты», а также деятельностью в сфере соц. политики, корп. культуры, взаимодействовала с местным
сообществом и подготовкой нефинансовой отчетности в «Норникель».
Соавтор книги «Город и бизнес: формирование соц.ответственности российских компаний».
сообществом и подготовкой нефинансовой отчетности в «Норникель».
Соавтор книги «Город и бизнес: формирование соц.ответственности российских компаний».
ПАО "ГМК "Норильский никель"
Директор Департамента устойчивого развития
Станислав Сугак
ОАО "РЖД"
Начальник Центра бренда работодателя и развития HR
Профессиональный опыт: В РЖД более 15 лет. В 2020г. возглавил подразделение, отвечающее за развитие бренда работодателя.
В 2021 году Центр победил в премии InterComm (Россия), номинация «Команда года» и занял 2 место на международной премии The Stevie Awards for Great Employers (США) в номинации «Команда внутренних коммуникаций года».
В 2021 году Центр победил в премии InterComm (Россия), номинация «Команда года» и занял 2 место на международной премии The Stevie Awards for Great Employers (США) в номинации «Команда внутренних коммуникаций года».
Денис Столяров
Сколтех
Проректор по работе со студентами
Профессиональный опыт: Руководит привлечением и отбором студентов Сколтеха, курирует центр карьеры, административные сервисы и программы развития для сообщества студентов и выпускников. Более 10 лет реализует кадровые, просветительские и digital-проекты в STEM-образовании. До Сколтеха — выстраивал процессы адмиссии в Университете Иннополис, возглавлял отдел кадров и госслужбы Росмолодежи.
Вера Соломатина
SAP IT&GR (EMEA South)
Директор по персоналу
Профессиональный опыт: Отвечает за разработку и реализацию стратегии привлечения и развития талантов, внедрение передовых практик по управлению персоналом.
Вера присоединилась к команде SAP CIS в 2017 годy, с января 2021 года отвечает за MU Italy&Greece в регионе SAP EMEA South. Имеет более чем 20-летний опыт работы в области управления персоналом, из них 15 лет в качестве HR директора в IT-индустрии. HRD №1 в IT отрасли в России по версии Коммерсантъ в 2020 и 2019 году.
Вера присоединилась к команде SAP CIS в 2017 годy, с января 2021 года отвечает за MU Italy&Greece в регионе SAP EMEA South. Имеет более чем 20-летний опыт работы в области управления персоналом, из них 15 лет в качестве HR директора в IT-индустрии. HRD №1 в IT отрасли в России по версии Коммерсантъ в 2020 и 2019 году.
Олег Базалеев
Руководитель департамента по социальным вопросам
Профессиональный опыт: Имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере устойчивого развития, ESG и корпоративной соц. ответственности.
В данный момент руководит департаментом по соц. вопросам компании Crescent Petroleum, отвечает за развитие отношений с местными сообществами, реализацию соц. проектов в Ираке.
Возглавлял управление по устойчивому развитию Nordgold, департаменты по соц. вопросам на проектах концерна Шелл в России, на Ближнем Востоке, в Нидерландах, Казахстане и Украине.
В данный момент руководит департаментом по соц. вопросам компании Crescent Petroleum, отвечает за развитие отношений с местными сообществами, реализацию соц. проектов в Ираке.
Возглавлял управление по устойчивому развитию Nordgold, департаменты по соц. вопросам на проектах концерна Шелл в России, на Ближнем Востоке, в Нидерландах, Казахстане и Украине.
Crescent Petroleum
Анна Зырянова
Генеральный директор
Профессиональный опыт: Член Правления группы компаний «А1», эксперт в области управления персоналом с 20-летним опытом. Входит в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Как социальный предприниматель основала компанию SelfMama, которая помогает женщинам продолжить карьеру после перерыва на материнство. Преподаёт в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
SelfMama
Владимир Химаныч
Управляющий директор по работе с персоналом
Профессиональный опыт: С марта 2014 года − управляющий директор по работе с персоналом Райффайзенбанка. Карьеру в сфере управления персоналом начал в 1995 году в компании Manpower. В 1997 г. перешел P&G, где возглавлял HR функцию в разных направлениях бизнеса. С 2006 по 2013 год руководил департаментом по управлению персоналом компании Microsoft в России. До прихода в Райффайзенбанк, возглавлял департамент по работе с персоналом ОАО «Газпром нефть».
Райффайзенбанк
Оксана Кухарчук
АО «Элемент»
Вице-президент по управлению персоналом
Профессиональный опыт:Вице-президент по управлению персоналом АО «Элемент».
До перехода в АО «Элемент» являлась директором корпоративного университета ПАО «МТС», где отвечала за программы повышения эффективности, привлечения талантливой молодежи, обучения персонала, развития лидерства и создания культуры инноваций и сервиса. В период 2008-2011гг была директором по маркетингу и продажам в ПАО «Тойота Банк», с 2004 г. по 2008 г. в ПАО «Райффайзенбанк» отвечала за направление PR и маркетинг.
До перехода в АО «Элемент» являлась директором корпоративного университета ПАО «МТС», где отвечала за программы повышения эффективности, привлечения талантливой молодежи, обучения персонала, развития лидерства и создания культуры инноваций и сервиса. В период 2008-2011гг была директором по маркетингу и продажам в ПАО «Тойота Банк», с 2004 г. по 2008 г. в ПАО «Райффайзенбанк» отвечала за направление PR и маркетинг.
Анастасия Хрисанфова
СБЕР ЕАПТЕКА
Директор по организационному развитию
Марина Алексеева
Директор по работе с персоналом
Лаборатория Касперского
Профессиональный опыт: В сфере HR Анастасия работает восемнадцать лет, из них более десяти – в должности директора по персоналу, организационному развитию и корпоративным сервисам в компаниях – лидерах рынка ритейл, e-commerce и логистики: Lamoda, SPSR Express, BNS Group и другие. Директором по организационному развитию компании СБЕР ЕАПТЕКА Анастасия Хрисанфова стала в январе 2021 года.
Профессиональный опыт: В «Лаборатории Касперского» Марина 15 лет и на глобальном уровне отвечает за HR-стратегию компании и управление HR-блоком.
Обладает более чем 20-летним опытом в сфере управления персоналом. До прихода в «Лабораторию» Марина работала в компании T-Systems (Deutsche Telekom AG) и банке UniCredit.
Занимает первое место в рейтинге «Топ-100 директоров по персоналу» в IT отрасли по версии Ассоциации менеджеров (АМР) и Коммерсантъ за 2021 год.
Обладает более чем 20-летним опытом в сфере управления персоналом. До прихода в «Лабораторию» Марина работала в компании T-Systems (Deutsche Telekom AG) и банке UniCredit.
Занимает первое место в рейтинге «Топ-100 директоров по персоналу» в IT отрасли по версии Ассоциации менеджеров (АМР) и Коммерсантъ за 2021 год.
Ирина Бахтина
Директор по устойчивому развитию
ОК РУСАЛ
Профессиональный опыт:Председатель Комитета по устойчивому развитию и ESG Ассоциации менеджеров, вице-президент Ассоциации этики бизнеса (RBEN), член Управляющего совета Ассоциации "Национальная сеть Глобального договора", член Наблюдательного совета ESG-альянса.
правила участия
Достаточно иметь интересный кейс, отвечающий предложенным номинациям Премии. Каждый конкурсант имеет право подать заявку, как в одну, так и в несколько номинаций. В одной номинации рассматривается не более одного проекта от заявителя. Один и тот же проект не может участвовать в нескольких номинациях.
Конкурсный проект включает в себя:
Чтобы подать свой проект на Премию вам необходимо:
Конкурсный проект включает в себя:
- Заявку (Описание проекта)
- Творческую презентацию
- Дополнительные материалы (на усмотрение конкурсанта)
Чтобы подать свой проект на Премию вам необходимо:
- Отправить запрос на участие.
- Получить ответ от персонального менеджера, который уточнит детали и направит вам Положение о Премии и форму Заявки на участие, а также документы для оплаты регистрационного взноса.
- Ознакомиться с Положением о Премии и с формой Заявки.
- Оплатить регистрационный взнос.
- Заполнить Заявку на участие.
- Подготовить творческую презентацию и презентовать свой проект в день защиты.
В стоимость участия входят:
- Предварительная проверка заявки и описания проекта на соответствие формальным требованиям согласно срокам, указанным в Положении.
- Одна консультация с членом Оргкомитета по качественному заполнению заявки, продолжительностью 1 ак.час.
- Одна консультация с экспертом по подготовке презентации к публичной защите, продолжительностью 1 ак.час для проектов.
- Одна консультация с экспертом по публичным выступлениям для подготовки защиты проекта, продолжительностью 1 ак.час для проектов, вошедших в Шорт-лист.
- Участие в Церемонии награждения 2 сотрудников компании-Заявителя.
- Сертификат «Участник конкурсной программы Премии»
- Обратная связь по проекту от Членов жюри Конкурса.
Представленные проекты должны отвечать следующим критериям:
*Подробнее о критериях оценки в разных номинациях см. в Положении о Премии.
- Проект соответствует выбранной номинации;
- Реализован на практике;
- Имеет конкретные, измеримые результаты;
- Регламентирован по времени (иметь начало и конец, направлены на достижение заранее определённого результата);
- Соответствует современным мировым трендам;
- Содержит новизну/ инновационность решения (что нового вы сделали);
- Имеет экономическое обоснование.
*Подробнее о критериях оценки в разных номинациях см. в Положении о Премии.
Основные секреты победоносного участия:
- Подробное заполнение формы заявки;
- Качественная и убедительная презентация проекта для членов Жюри;
- Конкретное описание достигнутых результатов (строго в числовом выражении);
- Убедительная презентация в день защиты проектов перед членами жюри и представителями HR-сообщества.
Этапы оценки проектов:
Сбор и проверка заявок (до 09 декабря 2022 г.)
Проверить соответствие проекта тематике Премии, выбрать конкретную номинацию можно, отправив запрос через форму на сайте и обратившись к проектному менеджеру.
Оргкомитет официально уведомляет Заявителя о готовности принять Заявку на участие в Премии и направляет ему пакет документов, включая договор, Положение о Премии, форму Заявки, чек-лист участника и шаблон презентации проекта.
При необходимости доработать заявку Оргкомитет дает Заявителю разъяснения по сути доработок.
Финальную версию Заявки необходимо отправить на электронный адрес impact@pcg-event.com с пометкой «На Конкурс HR IMPACT»
В случае невозможности отправки конкурсных материалов (проектов) по электронной почте Заявитель может переслать их через файлообменные сервисы.
Предварительное знакомство жюри с конкурсными проектами (15 декабря 2022г. – 09 января 2023г.)
Оргкомитет предоставляет членам Жюри заявки, прошедшие предварительный отбор.
Жюри оценивает проекты по критериям, описанным в данном положении, выставляя баллы в оценочный лист. По результатам оценки, формируют шорт-лист лучших проектов, которые допускаются к публичной защите. Максимальное количество баллов, которое может набрать проект на данном этапе, составляет 75.
В ходе данного этапа Жюри вырабатывает вопросы и замечания к каждой заявке, вошедшей в Шорт-лист. Оргкомитет направляет эти вопросы и замечания конкурсантам для подготовки к защите-презентации проектов.
Публикация Шорт-листа лучших проектов на сайте премии (12 января 2023 г.)
Оргкомитет публикует список компаний, набравших наибольшее число баллов и вошедших в Шорт-лист проектов для публичной защиты.
Итоговое мероприятие премии (защита проектов и объявление победителей) (31 января 2023г.)
Презентация проектов перед жюри и представителями HR-сообщества, голосование зрителей, подведение итогов конкурса и Церемония награждения лауреатов Премии проводятся в один день, 31 января 2023.
Жюри оценивает защиту проектов, выставляя оценки. Максимальное количество баллов, которое может набрать проект на данном этапе, составляет 25. Они суммируются с оценками, выставленными жюри на предыдущем этапе. Таким образом, максимальное количество баллов, которые может набрать проект, составляет 100.
По итогам защиты Жюри выставляет окончательные оценки проектов и передает протоколы руководителю Оргкомитета. Оргкомитет суммирует оценки и подводит итоги конкурса. Результаты конкурса оглашаются на Церемонии награждения и размещаются на сайте Премии.
Сбор и проверка заявок (до 09 декабря 2022 г.)
Проверить соответствие проекта тематике Премии, выбрать конкретную номинацию можно, отправив запрос через форму на сайте и обратившись к проектному менеджеру.
Оргкомитет официально уведомляет Заявителя о готовности принять Заявку на участие в Премии и направляет ему пакет документов, включая договор, Положение о Премии, форму Заявки, чек-лист участника и шаблон презентации проекта.
При необходимости доработать заявку Оргкомитет дает Заявителю разъяснения по сути доработок.
Финальную версию Заявки необходимо отправить на электронный адрес impact@pcg-event.com с пометкой «На Конкурс HR IMPACT»
В случае невозможности отправки конкурсных материалов (проектов) по электронной почте Заявитель может переслать их через файлообменные сервисы.
Предварительное знакомство жюри с конкурсными проектами (15 декабря 2022г. – 09 января 2023г.)
Оргкомитет предоставляет членам Жюри заявки, прошедшие предварительный отбор.
Жюри оценивает проекты по критериям, описанным в данном положении, выставляя баллы в оценочный лист. По результатам оценки, формируют шорт-лист лучших проектов, которые допускаются к публичной защите. Максимальное количество баллов, которое может набрать проект на данном этапе, составляет 75.
В ходе данного этапа Жюри вырабатывает вопросы и замечания к каждой заявке, вошедшей в Шорт-лист. Оргкомитет направляет эти вопросы и замечания конкурсантам для подготовки к защите-презентации проектов.
Публикация Шорт-листа лучших проектов на сайте премии (12 января 2023 г.)
Оргкомитет публикует список компаний, набравших наибольшее число баллов и вошедших в Шорт-лист проектов для публичной защиты.
Итоговое мероприятие премии (защита проектов и объявление победителей) (31 января 2023г.)
Презентация проектов перед жюри и представителями HR-сообщества, голосование зрителей, подведение итогов конкурса и Церемония награждения лауреатов Премии проводятся в один день, 31 января 2023.
Жюри оценивает защиту проектов, выставляя оценки. Максимальное количество баллов, которое может набрать проект на данном этапе, составляет 25. Они суммируются с оценками, выставленными жюри на предыдущем этапе. Таким образом, максимальное количество баллов, которые может набрать проект, составляет 100.
По итогам защиты Жюри выставляет окончательные оценки проектов и передает протоколы руководителю Оргкомитета. Оргкомитет суммирует оценки и подводит итоги конкурса. Результаты конкурса оглашаются на Церемонии награждения и размещаются на сайте Премии.
- Проекты, вошедшие в Шорт-лист допускаются к публичной защите на итоговом мероприятии.
- Проект представляет спикер, указанный в заявке. В случае обстоятельств непреодолимой силы заявитель может сменить спикера, уведомив Оргкомитет не позднее, чем за 2 рабочих дня до итогового мероприятия Премии.
- Регламент защиты проекта – 10 минут. Превышение регламента не допускается.
- Подготовленная презентация предоставляется в Оргкомитет не позднее, чем за 14 рабочих дней до итогового мероприятия Премии.
- Презентация может включать в себя аудио и видеоматериалы.
- Спикер может предложить Жюри и зрителям раздаточные материалы, согласовав их использование с Оргкомитетом не позднее, чем за 2 рабочих дня до итогового мероприятия Премии.
- Гости Итогового дня оценивают представленные проекты, выставляя каждому из них оценку в диапазоне от 1 до 10 баллов. Голосование ведется с использованием специального приложения с 10:00 утра до 17:00 московского времени.
- Проект, набравший наибольшее количество баллов, объявляется обладателем специального приза «Выбор HR-сообщества».
- Оргкомитет имеет право аннулировать голоса, поданные в пользу проекта, в случае подтвержденной попытки недобросовестного голосования.
Если Вы не хотите распространения какой-либо информации, указанной в бланке Заявки, сообщите об этом Оргкомитету Конкурса, сделав пометку в нужных пунктах бланка заявки. Информация, маркированная пометкой «конфиденциально», разглашаться и публиковаться в открытых источниках не будет.
Члены Оргкомитета и Жюри Премии подписывают соглашения о неразглашении информации, предоставленной участниками конкурса проектов, помеченной как конфиденциальная. Копия соглашения, заверенная печатью организатора Премии, может быть представлена по запросу участника конкурсной программы.
Оргкомитет Премии оставляет за собой право публиковать в открытых источниках сведения о представленных на конкурс проектах, не отмеченные в заявке как конфиденциальные. Претензии по распространению этой информации не принимаются. В случае если весь бланк помечен заявителем как конфиденциальный, он может быть не принят на рассмотрение Жюри.
Члены Оргкомитета и Жюри Премии подписывают соглашения о неразглашении информации, предоставленной участниками конкурса проектов, помеченной как конфиденциальная. Копия соглашения, заверенная печатью организатора Премии, может быть представлена по запросу участника конкурсной программы.
Оргкомитет Премии оставляет за собой право публиковать в открытых источниках сведения о представленных на конкурс проектах, не отмеченные в заявке как конфиденциальные. Претензии по распространению этой информации не принимаются. В случае если весь бланк помечен заявителем как конфиденциальный, он может быть не принят на рассмотрение Жюри.
Полную информацию по правилам Конкурса вы можете найти в «Положении о Конкурсе».
Также вопрос можно задать по e-mail: impact@pcg-event.com Мы оперативно ответим на него!
Также вопрос можно задать по e-mail: impact@pcg-event.com Мы оперативно ответим на него!
*Организатор оставляет за собой право вносить изменения в график работы Премии.
номинанты HR IMPACT
проекты
HR IMPACT 2023
АстраЗенека, «Через инклюзивность к многообразию (инфлюенсеры в сфере инклюзивности и многообразия)» (формирование локальной инклюзивной среды для реализации возможности сотрудников быть собой и создавать лучшее будущее для наших пациентов).
Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова, Образовательная программа «Технологии инклюзивного взаимодействия в работе органов ЗАГС»
ПАО РОСБАНК, Образовательные программы для людей с инвалидностью (флагманский проект Школа JavaScript-разработчиков для людей с инвалидностью)
ПАО «МТС», Инклюзивный HR-проект «МТС – компания для всех»
Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова, Образовательная программа «Технологии инклюзивного взаимодействия в работе органов ЗАГС»
ПАО РОСБАНК, Образовательные программы для людей с инвалидностью (флагманский проект Школа JavaScript-разработчиков для людей с инвалидностью)
ПАО «МТС», Инклюзивный HR-проект «МТС – компания для всех»
ПАО Сбербанк, Речевой тренажёр
ПАО Магнит, Профессиональный сезон. «У тебя к этому талант»
ПСБ (ПАО «Промсвязьбанк»), Лига переговорщиков
СИБУР, Формирование управленческого резерва объединенной компании
ПАО «Владивостокский морской торговый порт», Эффективная адаптация и вовлечение молодых талантов
ПЭК, Искренний репортер
ГРК Быстринское, Группа компаний «Норильский Никель», Быстрая адаптация. Пять кликов
Торговая сеть «Пятёрочка», «Премия за ошибку»
Публичное акционерное общество «Трубная металлургическая компания» (ПАО «ТМК»), TMK2U: E-Learning Developers School
ГК УРБАНТЕХ (ООО «МВС Груп»), UrbanUp
Агентство Корпоративных Решений, Оценка персонала в формате диагностической игры «Проклятый остров»
ПАО Магнит, Профессиональный сезон. «У тебя к этому талант»
ПСБ (ПАО «Промсвязьбанк»), Лига переговорщиков
СИБУР, Формирование управленческого резерва объединенной компании
ПАО «Владивостокский морской торговый порт», Эффективная адаптация и вовлечение молодых талантов
ПЭК, Искренний репортер
ГРК Быстринское, Группа компаний «Норильский Никель», Быстрая адаптация. Пять кликов
Торговая сеть «Пятёрочка», «Премия за ошибку»
Публичное акционерное общество «Трубная металлургическая компания» (ПАО «ТМК»), TMK2U: E-Learning Developers School
ГК УРБАНТЕХ (ООО «МВС Груп»), UrbanUp
Агентство Корпоративных Решений, Оценка персонала в формате диагностической игры «Проклятый остров»
ООО Проект, Цифровая HR платформа
ООО «АВА-ПЕТЕР», Автоматизация процесса адаптации новых сотрудников группы компаний Скандинавия
АО "Альфа-Банк", Alfa People
Корпоративный университет Сбербанка, ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В РАМКАХ AI-ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПАО «Магнит», Геймификационная платформа «Золотой магазин»
Группа Иннотех, HCM платформа AIR — будущее HR-автоматизации уже сегодня
ПАО Сбербанк, HR-платформа «Пульс»
Tele2, Конструктор льгот
Т Плюс, «Т Плюс»: эффективный кадровый резерв
Crosslife, S7 Impulse. well-being платформа для сотрудников компании S7 Airlines
ПАО «ГМК «Норильский никель», «HR-навигатор: пульт управления командой»
АО «Гринатом», Сервис для интерактивных онлайн-опросов «Мой голос»
ПАО «РОСБАНК», StarsMap - платформа для управления компетенциями сотрудника и команды
Самолет, S.Team: технологическая экосистема для управления персоналом
ООО ФОПИПЛ (ForPeople) и ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», Цифровизация стратегического планирования численности персонала с помощью решений GP OrgManager, Кейс «Металлоинвест»
ООО «АВА-ПЕТЕР», Автоматизация процесса адаптации новых сотрудников группы компаний Скандинавия
АО "Альфа-Банк", Alfa People
Корпоративный университет Сбербанка, ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В РАМКАХ AI-ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПАО «Магнит», Геймификационная платформа «Золотой магазин»
Группа Иннотех, HCM платформа AIR — будущее HR-автоматизации уже сегодня
ПАО Сбербанк, HR-платформа «Пульс»
Tele2, Конструктор льгот
Т Плюс, «Т Плюс»: эффективный кадровый резерв
Crosslife, S7 Impulse. well-being платформа для сотрудников компании S7 Airlines
ПАО «ГМК «Норильский никель», «HR-навигатор: пульт управления командой»
АО «Гринатом», Сервис для интерактивных онлайн-опросов «Мой голос»
ПАО «РОСБАНК», StarsMap - платформа для управления компетенциями сотрудника и команды
Самолет, S.Team: технологическая экосистема для управления персоналом
ООО ФОПИПЛ (ForPeople) и ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», Цифровизация стратегического планирования численности персонала с помощью решений GP OrgManager, Кейс «Металлоинвест»
CarMoney, Программа Community care - комплексная система заботы о здоровье и благополучии сотрудников компании
Общество с ограниченной ответственностью «ИНАРКТИКА Северо-Запад», «Темные ночи»
СберУниверситет, Программа заботы о благополучии команды
ПАО «Промсвязьбанк», Платформа благополучия ПСБ
ООО «Центр корпоративных решений – ИТ», Программа благополучия
АО «ГНИВЦ», #МЫвместе…
Торговая сеть «Пятёрочка», День работника торговли «Это по любви»
Группа «Самолет», Пилот 4х-дневной рабочей недели
МДМ-ЛАЙТ, Книжный клуб МДМ-ЛАЙТ
ПАО «Газпром нефть», «МЕНТОЛ»
Общество с ограниченной ответственностью «ИНАРКТИКА Северо-Запад», «Темные ночи»
СберУниверситет, Программа заботы о благополучии команды
ПАО «Промсвязьбанк», Платформа благополучия ПСБ
ООО «Центр корпоративных решений – ИТ», Программа благополучия
АО «ГНИВЦ», #МЫвместе…
Торговая сеть «Пятёрочка», День работника торговли «Это по любви»
Группа «Самолет», Пилот 4х-дневной рабочей недели
МДМ-ЛАЙТ, Книжный клуб МДМ-ЛАЙТ
ПАО «Газпром нефть», «МЕНТОЛ»
«Газпромбанк» (Акционерное общество), Экосистема молодежных программ Газпромбанка – GPB.Experience // GPB.Level Up
Акционерное общество «Газпромнефть-Омский НПЗ», Внешний кадровый резерв Омского НПЗ. Актуализация
АО «ДОМ.РФ», ОСТАТЬСЯ В ТОПЕ – ШКОЛА БУДУЩИХ ЛИДЕРОВ В IT
АО «МХК «ЕвроХим», Онлайн-игра для студентов «Комбинатус-2035»
СИБУР, Первый элемент
АО «Альфа-Банк», Alfa Campus
Торговая сеть «Пятёрочка», Конкурс студенческих идей по развитию HR-бренда NEXT5
Mriya Resort & SPA, СТАЖИРОВКА МЕЧТЫ
ПАО «ГМК «Норильский никель», Цифроникель. Junior
Акционерное общество «Газпромнефть-Омский НПЗ», Внешний кадровый резерв Омского НПЗ. Актуализация
АО «ДОМ.РФ», ОСТАТЬСЯ В ТОПЕ – ШКОЛА БУДУЩИХ ЛИДЕРОВ В IT
АО «МХК «ЕвроХим», Онлайн-игра для студентов «Комбинатус-2035»
СИБУР, Первый элемент
АО «Альфа-Банк», Alfa Campus
Торговая сеть «Пятёрочка», Конкурс студенческих идей по развитию HR-бренда NEXT5
Mriya Resort & SPA, СТАЖИРОВКА МЕЧТЫ
ПАО «ГМК «Норильский никель», Цифроникель. Junior
СПАО «Ингосстрах», Амбассадоры ИНГО
«Газпромбанк» (Акционерное общество), #ВМЕСТЕ: кампания по продвижению миссии и ценностей Газпромбанка
ООО «АВА-ПЕТЕР», Лидерская программа сети клиник «Скандинавия»
ПАО Магнит, ВНУТРЕННЯЯ ПРЕМИЯ «С ЗАБОТОЙ О ЛЮДЯХ»
ПСБ (ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»), Подзарядка
ПАО РОСБАНК, Рефакторинг корпоративной культуры
«Лига Ставок», Развитие внутреннего предпринимательства
ПЭК, ОЛИМППЭК
ТОО Мобайл Телеком-Сервис, под брендом Tele2, «Our Incredible Journey»
ОНЛАНТА, Влияние корпоративных правил на NPS компании
«Газпромбанк» (Акционерное общество), #ВМЕСТЕ: кампания по продвижению миссии и ценностей Газпромбанка
ООО «АВА-ПЕТЕР», Лидерская программа сети клиник «Скандинавия»
ПАО Магнит, ВНУТРЕННЯЯ ПРЕМИЯ «С ЗАБОТОЙ О ЛЮДЯХ»
ПСБ (ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»), Подзарядка
ПАО РОСБАНК, Рефакторинг корпоративной культуры
«Лига Ставок», Развитие внутреннего предпринимательства
ПЭК, ОЛИМППЭК
ТОО Мобайл Телеком-Сервис, под брендом Tele2, «Our Incredible Journey»
ОНЛАНТА, Влияние корпоративных правил на NPS компании
Марафон
конкурсных проектов
Это Практическая Конференция и одновременно публичная защита кейсов, вошедших в Шорт-лист Премии HR IMPACT перед членами жюри и гостями события.
проекты по созданию равных возможностей в рабочей среде;
Что такое марафон конкурсных проектов?
31.01.2023
Программа мероприятия базируется на ключевых номинациях конкурса:
DIVERSITY & INCLUSION
SUSTAINABLE MINDSET
INTELLECT & CREATIVITY
HAPPINESS & WELL-BEING
CULTURE & COMMUNITY
GRADUATES & INTERNS
DIGITAL TRANSFORMATION
программы вовлечения сотрудников в процессы устойчивого развития;
эффективные well-being практики;
лучшие решения по цифровой трансформации в HR;
актуальные graduate – программы.
кейсы по развитию и трансформации корпоративной культуры;
Вы получите уникальную возможность не только ознакомиться с лучшими HR-практиками, но и оценить качество их реализации.
Вашему вниманию будут представлены:
Проект, набравший максимальное количество голосов от гостей Конференции будет удостоен специального приза «Выбор HR-сообщества»!
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В конференции
21 000
Стоимость участия
в мероприятии
в мероприятии
партнеры подарков
как это было
Фотоальбом
Инфопартнёры
г. Москва, GOELRO LOFT, улица Большая почтовая д 40,стр 7. Зал HERTZ HALL
место проведения
Часы для работы таймера
дней
часов
минут
секунд
Заявка на участие
Заявка на участие в конференции
Заполните форму, чтобы скачать ЧЕК-ЛИСТ
Заполните форму, чтобы скачать Программу марафона